15 Gyakorlati elvihető lehetőségek a Design Design 2018 menedzsmentjéből

Cél

Ossza meg a Design Management menedzsmentjéből származó gyakorlati elfoglalásaimat, amelyeket ma alkalmazhat a munkájához.

Saját kulcsaim

1. Négy kulcsfontosságú téma, amelyre gondolkodni kell a formatervezés vezetésében: A formatervezés szerepe az üzleti életben, A tervezés gyakorlata, Tervezésvezetés és menedzsment, A tervezés jövője.

2. A tervezés célja egy jobb jövő létrehozása, nem pedig az olyan meghatározott funkciók, mint a CX, UX, EX. Slava Shestopalov nagyszerű darabot írt erről - Miért buta az UX, UI, CX, IA, IxD és más típusú dizájn.

3. Az etikai dilemmák emberektől származnak, és az emberekkel végződnek - az általunk készített termékeknek óriási hatással lehetnek az emberek életére, ezért etikus tervezési döntések meghozatalát a rajtunk múlik. További információ a formatervezésről és az etikáról - Letöltés a Design Design etikai kis könyvéből, IDEO.

4. Szeretne bizonyítékokon alapuló folyamattal csökkenteni a kockázatot és növelni a bizalmat? A tervezés ilyen átformálása ösztönözheti az érdekeltek bevásárlását.

5. A tapasztalati műhelyek rendkívül hatékonyak lehetnek a csoportos ismeretek megosztására. Állítsa be a magas szintű napirendet, és hagyja, hogy a helyiségben élő emberek irányítsák a tapasztalatokat.

6. Fókuszáljon az érték terjesztésében mint tervező. Gondoljon a folyamat minden egyes lépésére: „Milyen értéket nyújt ez az ügyfél és az üzleti élet számára?”

7. Egy ötlet perkolálása a tervezési folyamat része. Tekintsd ezt hozzáadottértékként - nem mindenkinek van ez a képessége.

8. A tengelyeken feltérképezheti a fő érdekelt feleket: támogatás és meggyőződés a tervezési ismeretekkel szemben. Miután a kulcsfontosságú érdekelt feleket feltérképezték, meg kell érteni, hogyan lehet az érdekelteket az alacsony támogatástól és a tudástól a magas szintűre változtatni.

9. Ha el akar mondani egy történetet, mondja el jól. A Freytag Pyramid egy kipróbált és bevált történetmesélési keret, amely valóban működik. Az interjúkból származó bizonyítékokat és az adatokat támassza alá a története alátámasztására az incidens incidens és az emelkedő cselekvés fázisában. Ez sokkal vonzóbb történetet eredményez.

10. Bizalmat talál a kompetencia, az önbizalom és a hitelesség közepén.

11. Három dolog, amit megtehetsz a bizalom növelése érdekében.

a) A Dunning-Kruger-hatás - tudja, mit nem tud. Azok a emberek, akik sokat tudnak, általában alábecsülik képességeiket, míg egy keveset tudók valószínűleg túlbecsülik képességeiket. A Kétségbeesés-völgy az az idő, amikor valószínűleg van utólátás. A megvilágosodás lejtőjén vigyázzon, hogy az efféle szindróma ne forduljon elő. Fókuszálj ebben a szakaszban, mivel előfordulhat, hogy a „guruk” lettél.

b) Ha eseményekre vagy találkozóra megy, vállalja, hogy korán beszél. Mondd el magadnak: "Korán beszélek". Ugyancsak segíthet az, ha felmegy a kérdésekkel és felismeri, ki van a helyiségben.

c) Több „IGEN ÉS” kevesebb „NEM, de nem” - ez más emberek bizalmát, és viszont a sajátját növeli.

12. Vezesse be az éberséget a tervező csapatába, hogy kiaknázza potenciálját. Három eszköz, amelyet alkalmazhat a csapatában:

a) Egyenlő lélegzet - csukja be a szemét, és vegyen be négy lélegzetet és négy lélegzetet (3 perc)

b) Remények és félelmek - Szánjon időt erre a két kérdésre a csapatban. Mit reméli megszerezni ebből a projektből? Mi a félelem a legjobban ebben a projektben?

c) Figyelmes hallgatás - párosítsa össze, és mindegyik két percig tartson, hogy megszakítás nélkül beszéljen.

13. A csapat részvételének puszta észlelése tölti fel a teljesítményt - Stanford Study.

14. A tervezőknek beszélniük kell az eredményekről. Ennek hatékony módja a mesemondás.

15. A tervezés szíve az érdekképviselet. Fontos tudni, hogy mi az erősségeid - majd birtokolni őket.

Források, amelyeket alkalmazni fogok a munkámhoz

  • Etika: https://www.nhmrc.gov.au/guidelines-publications/e72
  • UEQ: http://www.ueq-online.org/
  • SUS: https://www.usability.gov/how-to-and-tools/methods/system-usability-scale.html
  • A Slow Mo Guys YouTube: https://www.youtube.com/user/theslowmoguys

Idézetek, amelyeket munkámra és életemre fogok alkalmazni

  • „Mindenki gondolkodik a világ megváltoztatásáról, de senki sem gondolja megváltoztatását” - Leo Tolstoy
  • „A jó tervezői munka 60% -át a kapcsolatok ápolására kell költeni” - Dan Burka, a Google Ventures volt tervezőpartnere
  • „Nem lehetsz vezető, és kérdezd meg más embereket, hogy kövessenek téged, hacsak nem tudod, hogyan kell követni” - Sam Rayburn
  • „Ha nem ellentmond önmagának rendszeresen, akkor nem gondolsz” - Malcolm Gladwell
  • „Egyedül annyit tehetünk, együtt tehetünk annyit is” - Helen Keller
  • „Nem értek egyet és elkötelezettek” - Jeff Bezos
  • "Inkább zöld vagyok, és növekszem ahelyett, hogy lovagolni, készen állna a rothadásra" - John Maeda

Mi az irányító terv?

A Design Managing a UX Australia által szervezett konferencia, amelynek témája a Design Management történése, elsősorban az ausztrál környezetre összpontosítva.

Két nap volt;

  • 1. nap: Vezetői csúcstalálkozó
  • 2. nap: Konferenciabeszélgetések

További információ a konferenciáról és az előadásokhoz való hozzáférés megtalálható az Managing Design 2018 webhelyen.