Az évezredek szeretnek-e költségvetést készíteni?

9 évezredes hallgatóval beszéltünk költségvetési és kiadási szokásaikról. A felmérés érdekes betekintést nyert pénzügyi szokásaikról.

Bár a kutatást kilenc emberből álló csoporttal végezték, további kutatások kimutatták, hogy az eredmények hasonlóak voltak, mint mások eredményei.

Kutatási cél és fókusz

Miután elolvastam az ezeréves költségvetés-tervezésről, a kiadásokról és általában a pénzszokásokról szóló több cikket, úgy döntöttünk, hogy kissé mélyebben bemélyülünk, hogy megértsük a generáció elképzeléseit a kiadásokról és a költségvetésről. Meg akartuk érteni azokat a érzelmi egyenleteket, amelyekkel a kiadások gondolkodtak.

Célközönség, akivel beszéltünk

Interjút készítettünk 9 olyan nemzetközi hallgatóval, akik a világ különféle részein élnek, akik vagy alapképzettségükben, vagy mesterképzettségükben részesülnek. Vannak hasonlóságok profiljukban, például a szülőknél fizetett fix jövedelemmel vagy banki kölcsönökkel, vagy hitelkártyákkal, mivel hitelképességük még mindig fejlődik.

A költségvetés és a kiadások viselkedése

Mivel az interneten sok ezer cikk és videó emlékeztetett a költségvetés fontosságára, nem volt meglepő, hogy minden interjúalanyunk tudatában volt és egyetértett abban, hogy a havi kiadások tervezése fontos tevékenység. A fontosság megismerése azonban nem eredményezett kivégzést.

A megkérdezett 9 hallgató közül csak 2 elismerte, hogy minden hónapban költségvetési tervet készít saját magának. A legtöbb többi gondolkodásmódjában a rendelkezésre álló források homályos vagy virtuális közelítése van. Szinte mindegyikük bevallotta, hogy általában túlköltenek, és a hónap vége felé általában kevés vagy kevés pénzük marad hátra. Nem találták a terv valós hatásait a hónap végén elköltött tényleges kiadásokra vonatkozóan.

Az említett viselkedés okai

A túlköltekezés legfontosabb eleme az összes „spontán költség”.

A hirtelen utazási tervek, a kocsmába látogatás az osztály után vagy a drága késő esti étkezés gyakran a spontán kiadások.

Tehát az okokat úgy lehet összefoglalni, mint minden, ami magában foglalja a barátokat.

Az interjúalanyok néha megemlítették, hogy ezek a drága tapasztalatok tudatosíthatják kiadásaikat, és rövid időre megváltoztathatják szokásaikat, és így körültekintőbb módon választhatják meg kiadásaikat.

A költségek időnként az időtartamtól függnek, és általában stresszes körülmények miatt, mint például a vizsgaidőszakok, a projekt benyújtása vagy a betegség időszaka miatt, túlköltenek. Ezek a költségek felmerülhetnek élelmiszerekre, alkoholra / dohányra, sőt ruhákra és kozmetikumokra is.

Utólagos következmények - sajnálom, hogy kiadásaikat elvégezték

Arra a kérdésre, hogy érezték magukat azzal, hogy az elmúlt hónapban túlteljesítettek a hozzávetőleges költségvetésüket, a kilenc közül ötöt sajnálatát fejezték ki, míg a többiek úgy érezték, hogy érvényes, és nem sajnálják, hacsak nem hatalmas változást okoznak tervükben. Volt néhány érdekes megfigyelés, amikor a költségek ésszerűsítésére került sor.

Az összes interjúalany nem érezte érzelmeit a fix költségekkel kapcsolatban, amelyeket nem tud ellenőrizni, például a bérleti díjat és a havi szállítási költségeket. Amikor expromitív kiadásokra került sor, érzelmi hullámvasúton ment keresztül a kiadási döntéstől a végső eredmény megvalósításáig.

Attól a pillanattól kezdve, hogy elköltöttek, már izgatottnak érezték magukat, és az akkoriban felbukkanó összes gondolat olyan volt: „Istenem, most ezt kell kipróbálnom” vagy „Haha, szórakozom, nem "nem igazán érdekel". Csak miután értesítették a tranzakciókról a banki alkalmazásukon vagy az SMS-en keresztül, olyan gondolatok merültek fel, mint „Istenem, ez egy kicsit túl sok?” Vagy „Ó Istenem, mit tettem?”, Vagy valami ilyesmi.

Amikor azonban azt kérdezik tőle, hogy miért leginkább sajnálják, úgy tűnik, hogy mindannyian valami hasonlót éreznek - nem sajnálják a tapasztalatokat, hanem inkább azt, hogy az ár igazolható-e.

"Az emberek általában megbánják, hogy mennyit költöttek, nem pedig azt, hogy költettek"

Ez nem azt jelenti, hogy az árnak hatalmas hatása van a kiadásokra, ám az évezredek inkább a termék vagy szolgáltatás érzelmi élményeiről törődnek.

Például, amikor italokkal vagy ételekkel kapcsolatos kiadásokról van szó, az élmény izgalommal kezdődik, és a költségek alapján kissé megbánja. Ez azonban nem visszatartja őket a hasonló tapasztalatoktól a jövőben.
Míg az utazás során a megbánás hamarosan megtörténik, mivel a költségek gyakran meghaladják a tényleges élményt, végül pedig izgatottak voltak és érezték az örömöt, hogy átélik a tapasztalatokat.

A költségek nyomon követésének hatása

Arra a kérdésre, hogy havonta nyomon követik-e a kiadásaikat, csak azon interjúalanyok közül 2, akik szintén tiszta költségvetési tervet tartottak fenn, megemlítette, hogy szigorúan nyomon követi kiadásait. A többiek a hónap során banki alkalmazásukat vagy memóriájukat használtak, hogy általános nyomon követhessék kiadásaikat, még ha nem is túl részletesebben.

A 9 interjúalany közül 7 megemlítette, hogy a következő hónapra vonatkozó kiadási kilátásuk kissé megváltozik attól függően, hogy az előző hónapban hogyan töltöttek. Ugyanakkor beismerték azt is, hogy nem tartanak túl szigorú intézkedéseket túl sokáig, mivel a spontán költségek gyakran rohannak rájuk.

A fennmaradó 2, akiknek nem volt költségvetése, sokkal elégedettebbek voltak kiadási szokásaikkal, és nem láttak jelentős változást a következő hónapban. Megemlítették, hogy tisztában vannak és nem tudják teljes mértékben megfékezni a spontán kiadásokat, ezért felkészültek arra, hogy egy cél elérése érdekében megtakarítsanak, mint például egy új számítógép, kamera vagy egy nagy kirándulás, és minimális összeget tartsanak fenn az alapvető szükségletekhez. A pénz fennmaradó része spontán kiadásokra fordulhat, és nem okozhat megbánást.

A lehetséges kutatási és fejlesztési irányok végső betekintése

A kritikus betekintés, amelyet az elvégzett rövid kutatásból találtunk:

Kiadási döntéseinket elsősorban a tapasztalatok iránti hajlandóságunk határozza meg.

A sajnálom, hogy a spontán kiadások akadályozzák-e fő céljainkat.

A költségek nyomon követése, és nem a költségvetés bevezetése, inkább befolyásolja pénzügyi szokásainkat.

Ezt a kutatást Quan La Hong barátommal és kollégámmal végezték.