Fejlesztjük a tervezői szerepeinket.

Négy hang a tervezési gyakorlatok jelenlegi helyzetéről és azok szerepéről a termékfejlesztésben, az innovációban és a formatervezési feladatokban.

Tervezési vezetőnk, Roger Andersson Reimer, a közelmúltban négy embertől megkérdezte a Topp-től, hogy mi néz ki a tervezési gyakorlatunk állapota - hogyan alakultak felelősségvállalásuk, és milyen perspektívák tették őket sikeresvé a projektekben és a szervezetekben.

Noha címeik ismerősnek tűnhetnek, szerepek úgy tűnik, hogy folyamatosan fejlődik.

  1. Tervezési technológia: A tervezési technológia jövője kreatív gyakorlat
  2. Vizuális dizájn: a vizuális dizájn jövője túlmutat a képernyőn
  3. Kutatás és stratégia: A kutatás és stratégia jövője az aktiválásról szól
  4. UX tervezés: Az UX tervezésének jövője a kísérletezésben rejlik

"A technológia a kreatív gyakorlat aranykorában van."

Michael Cartner a mérnöki és tervező technológusokról

„Gépi tanulás, számítógépes látás, vegyes valóság ... Úgy tűnik, hogy az érett technológiák sokfélesége, akár fogyasztási cikkekben, ipari felhasználásokban, akár vállalkozások körében, gyorsított ütemben érkezik a piacra.

Michael Cartner, a technológiai igazgató

„A mérnökök és a technikusok nem csak itt dolgoznak ki egy specifikáció megvalósítása vagy a nyers műszaki innovációk létrehozása érdekében - A műszaki mérnökök kreatív potenciáljának felfedéséhez és demonstrálásához vezető szerepet kell vállalniuk. És a mérnöki munkát közvetlenül be kell építeni a kreatív gyakorlatba - ezt nem valami egymás után elvégzendő tiszta K + F-re, vagy a tiszta megvalósításra már nem vágják le.

„Az egész tervező csapatnak meg kell értenie, mi a mai napon lehetséges, mi jön holnap, és hogyan tudunk végül innoválni egy új terméket vagy szolgáltatást.

„Mérnökeink folyamatosan fejlesztik tervezési készségeiket és hibridekké válnak: tervezési technikusok - a kreatív gyakorlat részeként feltárhatjuk, mire képesek ezek a mögöttes technológiák, és több lehetőséget kínálunk a termékcsapatok számára, hogy megkülönböztessék vagy értékesebbé váljanak a végfelhasználó, és ezt az ötletek kézzelfoghatóvá tételével csináljuk.

A kreativitást ösztönző technika: Az Ethereum blokkláncon alapuló algoritmikus vizuális tervező rendszer. http://www.topp.se/case/marble-crypto-collectibles

„Manapság minden tervezési folyamatnak kézzelfogható prototípusokat kell létrehoznia az első naptól kezdve. A komplexitás miatt a döntéshozatal gyökere a kézzelfogható tervezési lehetőségekben rejlik. ”

"A látvány túlmutat a képernyőn."

Oscar Olivestedt a vizuális dizájnról

„A kiterjesztett és a virtuális valóság egyértelmű példája annak, hogy a képernyő felrobbant és felfordít ránk. Évtizedekig éltünk a készülékek téglalap alakú keretével, hogy a vizuális képet elkészítsük és továbbítsuk (még évszázadokon át, figyelembe véve a fényképeket, a festményeket és a könyveket).

"De még az AR-nak vagy a VR-nek sem kell elvégeznie azt a képet, hogy a képernyő a vég végét képezi, és csak az legyen, amit a vizuális tervezőnek kellene tennie.

Oscar Olivestedt, a vizuális dizájn igazgatója

„A termékeket nem tapasztalták elszigetelten, és az eszközök már nem csupán egyszerű téglalapok, hanem érintőpontok rendszerei is - hogyan lehet a hordható személyek kommunikálni az otthoni biztonsági rendszeremmel? Hol jeleníthetem meg a különféle parancsok visszajelzését? - Sok tapasztalat, például a hang alapú interakciót kihasználva, egyáltalán nem lesz képernyő.

„Vizuális tervezőink gyakran olyan körülmények között dolgoznak, ahol még nincs meghatározva a legjobb gyakorlat. A vizuális formatervező új világa az, hogy egy narratívát összehangol a sok csatornán, képernyőn és ökoszisztéma között, amelyek tapasztalatainkat képezik.

"A korábban kihívást jelentette egy jól strukturált, gyönyörű tervezési nyelv létrehozása egyre inkább annak érdekében, hogy az eszközök, a módozatok és a partnerek rugalmasságát biztosítsák."

„A kutatás sokkal több, mint betekintés. Ez aktiválás. ”

Jen Ignacz a kutatásról és stratégiáról

„A kutatás célja nem egy jelentés összeállítása, vagy akár a felhasználói empátia megteremtése egy szervezetben - arról szól, hogy a szervezet képes legyen a lehető legjobb döntéseket meghozni… a felhatalmazás és az aktiválás gyakorlata.

Jen Ignacz, az UX kutatási és stratégiai vezetője

„A kutatás gyakorlatának módja az előrehaladás lendülete - akár a létrehozáshoz, akár az új termékhez / szolgáltatáshoz szükséges tervezési döntésekhez, vagy annak meghatározásához, hogy a szervezet hogyan hozza meg döntéseit.

„Megállapítottuk, hogy erre a legjobb módszer a kutatás, mint az egész csapat által használható eszközök és keretek építésének stratégiai gyakorlata. Az a képesség, hogy betekintést nyújtson vagy folyamatosan ösztönözze őket, nem kell, hogy valamely magánszemély birtokolja - ez olyan gyakorlat, amely nélkülözhetetlen, hogy mindenki hozzáférhessen.

„A kutatás ezen fejlődésének alapja még mindig az, hogy az innovációt valódi emberekhez kössék - megértsék a valódi igényeket és az értéket. Az elért ismereteket viszont olyan helyre helyezi, amely azzal a képességgel jár, hogy jobban reagáljanak rájuk, jobban felkészüljenek a rangsorolásra és láthassák a lencsék által generált adatokat, amelyek lehetővé teszik magabiztos és érvényesített döntések meghozatalát. "

"A tapasztalat a kísérletezésben rejlik."

Marcus Ericsson az UX Designon…

„A valóság, hogy egy terméket megtapasztalunk, több, mint a hagyományos tervezési döntések - holisztikus szempontból magában foglalja az üzleti döntéseket és a technológiai döntéseket is, amelyek egy termékbe is bekerültek. Az UX tervezés olyan gyakorlat, amely olyan helyre költözött, amely nemcsak a mikrotájékoztatókat, hanem nagy képet ad.

Marcus Ericsson, UX innovációs igazgató

„A kísérletezés és az iteráció képessége kiemelkedően fontos az UX tervezésében - mivel kibővítjük azokat a területeket, amelyeket befolyásolunk nagyszabású szervezetekben, képesnek kell lennünk kísérletezni az összes mozgó alkatrészre is, és gyakorlatunk sokkal több lett, mint a képesség vázlatok, drótvázak vagy specifikációk. Üzleti prototípuskészítés, tanácsadás a technológiai ütemtervről és követelményekről, a stratégia tájékoztatása - végül mindez befolyásolja a tapasztalatokat, és olyan gyakorlatok, amelyekért felelősséget vállalunk.

„Sok szempontból az„ UX ”kifejezetten tervezésének gyakorlata átmeneti - ez valóban a terméktulajdonos szerepe lehet. De még ma is meg kell küzdenünk a jó küzdelemmel, és egyértelmű értéket kell képviselnünk, amelyet a felhasználók számára teremtünk, egyensúlyban a teljes termékképpel. Jelenleg az UX gyakorlóink ​​felelőssége egy stratégiai + műszaki érdekelt felek közötti egyensúly elérése a termék tervezése, fejlesztése és kiadása során ... És hogy a legjobb termékélmények nem a táblán szerepelnek, hanem a tapasztalatok, amelyek valódi embereket érnek el.

"A tervező felelőssége, hogy a legjobb terméket megjelenítse a világ számára, és ne csak ötleteket készítsen papíron."

Roger összefoglalása:

A tervezőnk nagy átvételét ...

  1. Ahhoz, hogy releváns maradjunk, a tervezési gyakorlat nem lehet statikus
  2. A kísérlet, az iteráció és a valódi emberekre összpontosítás azonban állandóak
  3. Az elegáns megoldások bonyolult körülmények között történő megjelenítéséhez szükséges a sokféle szervezeti és érdekelt fél közötti gondolkodásmód közötti váltás
  4. A kritika kötelező eleme annak, hogy milyen technológiát lehet használni, és milyen eszközöket lehet létrehozni a szervezetek aktiválására.

A Toppről

A Topp 11 nemzetiségű, sokoldalú csapatból áll, akik Malmöben, Stockholmban és San Franciscóban ülnek. A termékfejlesztés, a tanácsadás, az oktatás, a szolgáltatástervezés, a K + F és az induló vállalkozók háttérrel rendelkeznek. Közös vonásunk az, hogy új, értelmes tapasztalatokat alakítsunk ki az emberek számára, és felszámoljuk az erre érzékelt akadályokat.

www.topp.se