Kutatócsoportok irányítása - II. Rész

A szolgavezetőként a kutatásban

Az I. rész itt található.

Az utolsó részben arról beszéltünk, hogy hogyan segíthetünk a narratívának a csapata céljainak és küldetésének köré építésében.

6. Nyilvánvaló mérföldkövek.

Általában inkább a narratívum felépítése során állok a konkrét célok kitűzése mellett, de ugyanolyan érdemesnek tartom, hogy az egyes kutatókat maguk elé állítsák. A mérföldkő meghatározása feltárja azokat a függőségeket, amelyek nem feltétlenül egyértelműek. Segít meghozni a döntési pontokat és a lehetséges villákat az úton, ami viszont segíti az embereket a helyes kérdés átgondolásán, hogy a döntést a legjobban tájékoztassák. Tisztán akadémiai körülmények között a konferencia határidőinek végtelen csiszolása hajlamos arra, hogy kényszerítő funkcióként szolgáljon a projekt mérföldkövei számára, ám gyenge, mivel időalapú mérföldköveket hoz létre a „tanuláson alapuló” mérföldkövek helyett, amelyek sokkal jobban igazodnak a a tényleges haladás.

7. Távolítsa el a mindent.

Egy korábbi cikkben sokat beszélt a kockázatról, és hogy a kutatás velejáró kockázatának köszönhetően könyörtelennek kell lennie az összes többi kockázat eltávolításában az egyenletből. Ez különösen fontos kutatási vezetőként, mivel sok olyan döntés, amely meghatározza a csoport kockázati körét, a vezetés kezébe tartozik: kivel együttműködni, honnan származik a finanszírozás, és hogy milyen infrastruktúrát kell fogadni.

8. Biztosítson fedezetet az új ötletek számára.

A legtöbb ötlet teljesen szörnyű, amikor újonnan alakulnak ki. Emellett a hatalmas ellenségek ellen is fellépnek: tehetetlenség, nem itt kitalált szindróma, azok, akik az érv puszta örömére vitatkoznak, vagy azok, akik csodás módon történnek, ugyanazt az elgondolást mutatták a múlt héten, vagy a 80-as években. Az új ötleteknek, ideértve a rossz ötleteket is, esélyt kell adni a valóság elleni küzdelemre, és még sok másra állnak, amelyek útjában állnak, mielőtt még odajuthatnak. Fontos, hogy megadjuk nekik ezt az esélyt, mert a jó ötletek gyakran olyan rossz ötletek, amelyeket a valósággal való érintkezés révén kevésbé szörnyűekké alakítottak át, és sikerült túlélniük.

9. Légy készen arra, hogy bekapcsoljon egy érmét.

Időnként áttörés történik, amely fejjel lefelé fordítja a világot. Villog, és hiányzik. Szervezetileg és pszichológiailag is készen kell állnod arra, hogy bekapcsolja a dollárt. Pályafutásom során több „kutatási csomópontot” éltem át, kezdve a mélyreható tanulás megduplázódását, amikor a beszédfelismerés első pozitív eredményét kaptuk, és a robotikába való átállásig, amikor a számítógépes látás eléggé nehéznek bizonyult. Sokszor láttam, hogy egyszerre a kutatási dokumentumok teljes körű kutatási napirendre virágoznak - kiváló példa erre a Generative Adversarial Net. -, amelyek gyorsan indokolták annak átgondolását, hogy mennyi erőfeszítést kell tenni ezekben az irányokban. A hajlékonyság a kutatás nagyszerű tulajdonsága, ahol néha azt látjuk, hogy az egyszer virágzó szervezeteket évek alatt pusztán tehetetlenség vonja le.

10. Minden elfogultságot fektessen le.

A kutatási környezet termékeny talaj lehet sokféle torzítás esetén. A legszembetűnőbb természetesen azok, amelyek a tudatlan kollektív elfogultságunkból fakadnak, és a számítástechnika esetében kétszeresen támasztják alá a jelentıs nemek közötti és faji egyensúlyhiányt. Mások inkább domain-specifikusak: a címek többrétegű rendszerhez vezethetnek, ahol a „mérnököket” személyzetnek tekintik az élelmiszerlánc tetején található „kutatók” számára. Büszke vagyok arra, hogy a tavalyi „legjobb papírdíjaink” olyan emberekkel foglalkoztak, akik első műként nem műszaki kutatók voltak, és megpróbálom világossá tenni, hogy az embereket a címetől függetlenül ugyanazon szabványok szerint tartom.

Az idõsség szintén elõsegíti a hatalmas egyensúlyhiányt, amely indokolatlanul befolyásolhatja a junior csapat tagjait. Az elfogultság elleni küzdelem nehéz, mert még az elfogultság puszta észlelése is fáj: ha junior ember attól tart, hogy kiálljon azért, amit Ön szerint helyesnek tart, mert valaki tisztelt idős ember tiltakozhat, akaratlanul alávetheti magát a kívánt elfogultságnak. a saját felfogásod alapján harcolni. A vezető kötelessége rámutatni az esetleges torzítás forró pontjaira, és hangot adni egy olyan pszichológiailag biztonságos környezet számára, ahol mindenki felhatalmazást élvezhet a felszólalásra.

11. Küzdelem a zászló ültetvények ellen.

Az ötletek olcsók. Nehéz őket kutatásba fordítani. A kutatás gyakran kísértést mutat, hogy írjon le egy projektet, vagy egy terv jövőbeli irányának tervét, és mint területet állítson elő anélkül, hogy azt ténylegesen végrehajtaná vagy validálná. Ennek egyik változata a formatervezési dokumentum leírásával, abban a reményben, hogy „valaki más” felveszi azt, és közvetett módon megkapja a jóváírást, ha valaki ezt megteszi. Ezt gyakran „zászlóültetésnek” hívják, és mindenféle működési zavarhoz vezethet: az emberek nem akarnak megérinteni egy témát, mert valaki más múltban készített egy dokumentumot, amely leírja a hasonló kutatásokat, és ezért hallgatólagosan azzal fenyeget, hogy hitelt fog venni, ha valaki megközelíti; vagy olyan emberek, akik bekerülnek a körözött kutatási javaslatokba, két szót szórnak bele nekik, és később azzal érvelnek, hogy érdemelnek hitelt a projekt számára. Ez viszont arra készteti az embereket, hogy kétszer is gondolkodjanak a projekttervek megosztása előtt, és szennyezzék az egyébként együttműködési légkört.

Ezen kérdések leküzdésének egyik hasznos eszköze, hogy semleges eszkalációs utat biztosítson a hitelkiosztási kérdésekben. Általában megtagadom, hogy társszerzőként szerepeljenek azokban a kiadványokban, amelyekhez nem hozzájárultam, hogy továbbra is szabadon döntsek a hitelképesség-átruházással kapcsolatos kérdésekben. Azt is felhívom, amikor azt gondolom, hogy történik a zászlóültetés, egyértelművé téve, hogy a be nem bizonyított ötletek csak akkor kapnak hitelt, ha aktív kutatásokkal állnak kapcsolatban és valamilyen fokú validálással rendelkeznek.

12. Azonosítsa és ápolja a zöld hüvelykujját.

Amikor egy kutató negatív eredménnyel fordul hozzád, fel kell kérdeznie magától, hogy azt jelenti: "nem működik" vagy "nem tudták működésbe hozni." Az évek során rájöttem, hogy néhány kutató csak fantasztikus kísérletezők: ők a kutatás „zöld hüvelykujjai”. Ha egy ötlet jó, akkor működésbe hozza azt. Ezzel szemben, ha negatív eredménnyel térnek vissza hozzád, akkor tudod, hogy az ötlet nem jó. Az egyik korábbi kollégám, aki névtelen marad (talán feltalálta az AlexNet-t), erre kiváló példa volt: egy jól meghatározott probléma miatt belemerülhet és olyan hiteles választ adhat fel, amelybe implicit módon bízhatok. Nem minden kutató rendelkezik ezzel a lehetőséggel kísérleti munkával. Ez egy olyan készség, amely figyelemreméltóan derékszögű az akadémiai zavarok más formáival szemben. Sokan csak akkor fognak visszatérni negatív eredménnyel, ha az érvénytelenné válik az úton, ha valaki más felveszi ugyanazt az ötletet, hozzáadja a kulcscsavart, a megfelelő paramétereket hangolja be, és végül elindítja. A nagy kísérleti szakemberek a kutatási projekt gerincét képezhetik, és gyakran nem kapják meg a szükséges hitelt. Különös gondot igényelnek.

13. Ünnepeld a hatás arányában.

A vezető egyik legerőteljesebb eszköze az ünneplés képessége. Titkos introvertumként (shh) nem olyan gyakran használtam ezt az eszközt, ahogy kellene, de minden alkalommal megcsodálom annak hatékonyságát. Személyiségétől függően nagyon csábító lehet, ha hagyja, hogy minden siker önmagában álljon, és remélem, hogy a világ többi része meg fogja élvezni az Ön számára. Ezzel szemben kísértés lehet, hogy minden egyes előrehaladást félre alakítson. Ez figyelmen kívül hagyja a hatalmas irányító hatást, amelyet tudatosan választhat az ünnepléshez, és amit nem. A kutatás során minden közzétett cikk, minden összehasonlított referenciaérték lehet ok arra, hogy jól érezzék magunkat az előrehaladásról. De az előrehaladás nem minden egyenlő, és nem minden kutatási irány érdemes egyenlő befektetést. Egy olyan környezetben, ahol a fentről lefelé történő döntéshozatal biztos módja lehet az innováció elfojtásának, az „irányított pompítás” sokkal hatékonyabb irányító eszköz lehet.

14. Tegye ismeretlen és hibákat a normálitás részévé.

„Ha tudnánk, mit csinálunk, azt nem hívják kutatásnak.” (Nem Einstein… látszólag)

Senkinek nagyon nehéz kezelni az ismeretlen állapotot normálnak, még a kutatók számára is. A „nem tudom” az egyik legnehezebb válasz hallani vagy kimondni, ezért ragaszkodom ahhoz, hogy ne felejtsem el a szókincsem részét.

Hasonlóképpen, a folyamatok, berendezések vagy együttműködések kudarcai mindig és minden nap előfordulnak, és ennek ellenére ragaszkodunk ahhoz, hogy kivételekként kezeljük őket. Ha nem olyan módon kezeli a dolgokat, amelyek nem megy a tervek szerint, a szokásos ügyvitel kivételével, a stressz és a működési zavarok nagy forrása lehet. Megpróbálom előmozdítani a kivételek kezelésének kultúráját, mint pusztán izgalmas lehetőséget arra, hogy ellátogassak a http://docs.new (pro tip) oldalra és indítsam el a postmortem-et.

A valós életben szokásos módon „normalizálva” valóban megváltoztathatja a munkahely hangját az állandó őrült átverésről egy sokkal kényelmesebb környezetre, ahol az ember tudja, hogy a rendszer hátul van, még akkor is, ha nem tudják, mi folyik , vagy amikor kockáztatni akarnak.

Természetesen még sokkal több van a kutatási erőfeszítések irányításán: ha ezen az oldalon a ténylegesen eltöltött idővel arányosan elkülönítettem volna a sorokat, ennek az esszének a teljes harmada a toborzásról és a felvételről szól. Sok ember számára az „erős” vezetés felhívja a figyelmet egy nagyon aktív vezetési stílusra, ábrázolja a csapat számára egy kurzust, konkrét célokat tűz ki, és az egyéneket összehozza az egyénekkel. Érthetően kíváncsi lenne, hogyan kell ezt megtenni, amikor minden kutatónak megvan a saját kutatási menetrendje, célja, amely megvalósulhat, vagy nem, és a csapat lényege az ismeretlen felfedezése.

A szolgalkalmazás egészséges adaggal bújtatva az én előnyben részesített válaszom erre a gyanakvásra. Ez fantasztikusan kifizetődő törekvés lehet, esély arra, hogy kivételes egyénekkel találkozzunk, kölcsönhatásba lépjenek velük és szolgálja őket, és belemerüljenek olyan kérdésekbe, amelyek válaszai valóban megváltoztathatják az emberiség útját.